一种信息显示方法、装置、设备及计算机可读存储介质与流程 专利技术说明

计算;推算;计数设备的制造及其应用技术1.本公开涉及计算机技术领域，尤其涉及一种信息显示方法、装置、设备及计算机可读存储介质。背景技术：2.在人员入职或者发生部门变更时，人力资源(human resources，hr)部门的人员一般需要利用人力资源管理工具，为所述的入职或者发生部门变更的人员(称为目标人员)配置工作城市、办公地点、所属公司、业务、部门、直属上级等信息，此外，还需要配置目标人员所属的业务线。配置好的各信息，后续会录入用于存储人力资源数据的数据库进行存储。3.其中，人力资源管理工具，是指用于进行人力资源管理的软件；业务线，是指人员的工作任务所属的业务类别，比如：某公司的视频审核部门的人员，其工作任务是为公司旗下不同的视频业务(如娱乐视频、体育视频和新闻视频)提供视频审核支撑，那么该部门的人员的工作任务所属的业务类别，也即该部门的业务线，就可以包括娱乐视频、体育视频和新闻视频。4.为方便hr部门的人员准确配置目标人员所属的业务线，人力资源管理工具一般会在用于配置目标人员所属业务线的业务线配置界面中，显示一些提示信息，以供hr部门的人员参考。5.如图1所示，为现有技术中的一种业务线配置界面的示意图，基于该界面，hr的人员可以针对入职人员“王一一”配置上述各种信息。其中，该界面中显示的“该部门成员的业务线包括：娱乐视频、体育视频和新闻视频”为所述提示信息。6.基于上述现有技术，hr部门的人员能够根据所述提示信息，获知目标人员所在部门的业务线。进一步地，hr部门的人员可以基于该提示信息，通过电话或者邮件沟通的方式，与目标人员所属部门的负责人确定业务线的人员缺失/饱和情况后，再对目标人员所属的业务线进行配置。这样的业务线配置方式，存在效率较低的问题。技术实现要素：7.本公开实施例提供一种信息显示方法，以解决按照现有技术提供的有关部门业务线信息的提示方式，会导致对于目标人员的业务线的配置效率较低的问题。8.本公开实施例还提供一种信息显示装置、计算设备和计算机可读存储介质。9.本公开实施例采用下述技术方案：10.一种信息显示方法，包括：11.获取目标人员所属的目标部门的标识；12.根据所述目标部门的标识，以及预先与各部门的标识对应存储的各部门的人员的业务线标签，确定所述目标部门的人员在所述目标部门的至少一个业务线组合上的分布情况；所述业务线标签用于表征人员所属的业务线；13.对所述分布情况和相应的所述至少一个业务线组合的信息，进行关联显示。14.一种信息显示装置，包括：15.部门标识获取单元，用于获取目标人员所属的目标部门的标识；16.分布情况确定单元，用于根据所述目标部门的标识，以及预先与各部门的标识对应存储的各部门的人员的业务线标签，确定所述目标部门的人员在所述目标部门的至少一个业务线组合上的分布情况；所述业务线标签用于表征人员所属的业务线；17.显示单元，用于对所述分布情况和相应的所述至少一个业务线组合的信息，进行关联显示。18.一种电子设备，包括处理器、存储器及存储在所述存储器上并可在所述处理器上运行的计算机程序，所述计算机程序被所述处理器执行时实现如上所述的信息显示方法的步骤。19.一种计算机可读存储介质，所述计算机可读存储介质上存储计算机程序，所述计算机程序被处理器执行时实现如上所述的信息显示方法的步骤。20.本公开实施例采用的上述至少一个技术方案能够达到以下有益效果：21.通过根据目标人员所属的目标部门的人员各自的业务线标签，确定目标部门的人员在目标部门的至少一个业务线组合上的分布情况，并在目标人员的业务线配置界面中，对所述分布情况和相应的所述至少一个业务线组合的信息，进行关联显示，从而使得显示的信息的内容能够具体到目标部门人员的分布情况上，使得配置目标人员的业务线的配置人员能够充分、准确地了解目标部门的人员分布情况，无需再通过电话、邮件等方式与目标人员所属部门的负责人确定业务线的人员缺失/饱和情况，因此提高了信息获取效率，在此基础上，能够提升配置人员对于目标人员的业务线的配置效率。附图说明22.此处所说明的附图用来提供对本公开的进一步理解，构成本公开的一部分，本公开的示意性实施例及其说明用于解释本公开，并不构成对本公开的不当限定。在附图中：23.图1为现有技术中的一种业务线配置界面的示意图；24.图2为本公开实施例提供的一种信息显示方法的具体实现流程示意图；25.图3为本公开实施例提供的一种业务线配置界面的示意图；26.图4为本公开实施例提供的一种业务线配置界面的示意图；27.图5为本公开实施例提供的一种业务线配置界面的示意图；28.图6为本公开实施例提供的一种业务线配置界面的示意图；29.图7为本公开实施例提供的一种业务线配置界面的示意图；30.图8为本公开实施例提供的一种业务线配置界面的示意图；31.图9为本公开实施例提供的一种业务线配置界面的示意图；32.图10为本公开实施例提供一种信息显示装置的具体结构示意图；33.图11为本公开实施例提供一种电子设备的具体结构示意图。具体实施方式34.为使本公开的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合本公开具体实施例及相应的附图对本公开技术方案进行清楚、完整地描述。显然，所描述的实施例仅是本公开一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本公开中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本公开保护的范围。35.以下结合附图，详细说明本公开各实施例提供的技术方案。36.为解决按照现有技术提供的有关部门业务线信息的提示方式，会导致对于目标人员的业务线的配置效率较低的问题，本公开实施例提供一种信息显示方法。该方法的执行主体，可以但不限于为手机、平板电脑、个人电脑(personal computer，pc)、智能电视以及任何可以运行人力资源管理工具的终端设备中的至少一种；该方法的执行主体，也可以是人力资源管理工具本身；该方法的执行主体，还可以是服务器，例如，企业的人力资源数据的服务器，等等。所述的执行主体并不构成对本公开的限定，为了便于描述，本公开实施例以执行主体是人力资源管理工具为例进行说明。37.可以理解，该方法的执行主体为人力资源管理工具只是一种示例性的说明，并不应理解为对该方法的限定。38.如图2所示，为本公开实施例提供的一种信息显示方法的具体实现流程示意图，包括如下步骤：39.步骤21：人力资源管理工具获取目标人员所属的目标部门的标识。40.人力资源管理工具，具体可以是指用于进行人力资源管理的软件。41.目标人员，可以是待进行业务线配置的任何人员，比如可以是入职的人员，或者是部门内更换业务线的人员，或者是更换部门的人员，等等。42.目标部门，是指目标人员所属的部门。对于hr部门的人员而言，若要对目标人员所属的部门进行配置，一般来说，会将入职的人员将要入职到的部门确定为目标部门；对于部门内更换业务线的人员，将人员当前所在的该部门确定为目标部门；对于更换部门的人员，将人员将要入职到的部门确定为目标部门。43.经如图1所示的界面所示的可配置项“部门*”，hr部门的人员可以配置诸如“橘子娱乐部”这样的部门名称。44.在一种可选的实施方式中，对于人力资源管理工具而言，在界面中的“完成”按钮被点击后，通过对该可配置项“部门*”中填写的数据进行获取，可以获取到部门名称作为目标部门的标识。45.或者，在一种可选的实施方式中，在界面中的可配置项“部门*”被填入数据后，人力资源管理工具就可以对填入的数据进行获取，从而获取到部门名称作为目标部门的标识。46.或者，在一种可选的实施方式中，人力资源管理工具也可以是在接收到比如服务器或其他设备发送来的业务线配置指令后，响应于该业务线配置指令，从该指令中获取包含于该指令中的所述目标部门的标识。47.当然，目标部门的标识，可以是目标部门的全称，比如“橘子娱乐部”；或者，也可以是目标部门的唯一编号，比如001等；或者，可以是目标部门的简称，比如“橘子”，本公开实施例对于目标部门的标识具体是怎样的形式不做限定。48.步骤22：人力资源管理工具根据获取的目标部门的标识，以及预先与各部门的标识对应存储的各部门的人员各自的业务线标签，确定目标部门的人员在目标部门的至少一个业务线组合上的分布情况。49.其中，人员的业务线标签，至少用于表征人员所属的业务线。50.在本公开实施例中，为了使得提示信息的内容更能够满足hr的实际需求，发明人对于hr对于目标人员的业务线的配置需求进行了调研。51.经调研发现，hr在对目标人员的业务线进行配置时，主要会考虑的因素包括：目标部门的业务线上人员的缺失/饱和情况。基于此，本公开实施例提供的信息提示方法，至少聚焦于对目标部门的业务线上的人员的分布情况进行提示。52.为确定所述分布情况，在步骤22中，人力资源管理工具可以根据目标部门的标识，可以通过查询预先与各部门的标识对应存储的各部门的人员各自的业务线标签，确定出目标部门的业务线组合有哪些，进而，通过对目标部门的具备相同业务线组合的人员数量进行统计，可以确定出目标部门的人员中在至少一个业务线组合上的人员的数量，进一步地，计算所述至少一个业务线组合上的人员的数量在目标部门的具备业务线标签的人员的总数量中的占比，作为所述分布情况。53.由该分布情况的计算方式可知，由该分布情况可以表征目标部门的所述至少一个业务线组合的人员缺失/饱和情况。54.其中，业务线组合，是指目标部门的业务线构成的组合。一般说来，一个业务线组合中，至少包含一条业务线，或者，业务线组合中也可以不包含业务线。当业务线组合中不包含业务线时，一般可以说明目标部门当前暂未承担任何业务。55.本公开实施例中，目标部门的业务线构成的业务线组合，可以按照下述方式灵活确定：56.比如，一般地，部门的人员在入职后会被分配至至少一条业务线，那么，可以根据目标部门的各个人员各自的业务线标签，将目标部门的各个人员分别所属的业务线组合，确定为目标部门的业务线组合。57.一个具体的示例为：根据目标部门x的各个人员各自的业务线标签，确定出目标部门x的人员所属的业务线组合包括：组合1{业务线1，业务线2}和组合2{业务线3，业务线4}，那么，就可以将组合1和组合2，确定为目标部门的业务线组合。58.又比如，可以默认目标部门的所有业务线按照“组合”的方式得到的每一个组合，都为目标部门的业务线组合。59.又比如，目标部门的所有业务线构成的一个组合，为目标部门的业务线组合。60.再比如，人力资源管理工具可以查询预先设置的公司各业务线组合分别包含哪些业务线，再基于查询结果，判断目标部门的业务线是否可构成与预先设置的业务线组合相同的业务线组合，并将判定的与预先设置的业务线组合相同的业务线组合，确定为目标部门的业务线组合。61.如下表1所示，为预先对应存储的各部门的标识和各部门的人员各自的业务线标签的一种示意情况：62.表1：[0063][0064]以表1中所示数据为例，人力资源管理工具针对目标部门“橘子娱乐部”，基于该表1，可以查询得到该部门的每个人员的业务线标签均包括：娱乐视频、新闻视频，从而确定“橘子娱乐部”的业务线组合为{娱乐视频、新闻视频}。进而，基于表1，可以确定该业务线组合上的人员总数量为5，以及，确定出该目标部门的人员中具备业务标签的人员数量也为5。[0065]若目标部门为“西瓜娱乐部”，类似地，人力资源管理工具基于表1，可以确定该部门的业务线组合一共有3个，分别为：{娱乐视频}、{体育视频}、{新闻视频}，并且，“西瓜娱乐部”在这3个业务线组合上的人员总数量分别为：1、3、1，以及，该目标部门的人员中具备业务标签的人员数量为5。[0066]本公开实施例中，业务线标签，可以是业务线的名称，如“娱乐视频”；或者，也可以是业务线的唯一编号，比如12345等；或者，可以是业务线的简称，比如“娱乐”。本公开实施例对于业务线的标识具体是怎样的形式不做限定。[0067]在一种可选的实施方式中，当目标部门具有多个业务线组合时，在步骤22中，人力资源管理工具可以分别确定目标部门的所有业务线组合中各业务线组合上的人员的数量，或者，也可以只确定目标部门的一个或几个业务线组合上的人员的数量。[0068]在一种可选的实施方式中，预先对应的存储的各部门的标识和各部门的人员各自的业务线标签，具体可以是存储在用于存储人员的人力资源数据的数据库中。人力资源管理工具可以对该数据库进行访问并从中获取数据。[0069]在一种可选的实施方式中，对应的存储的各部门的标识和各部门的人员各自的业务线标签，还可以采用如下表2所示的方式存储：[0070]表2：[0071][0072]本公开实施例中，在确定出目标部门在至少一个业务线组合上的人员数量，以及该部门人员中具备业务标签的人员数量后，可以按照下述公式[1]计算第一占比xi，作为目标部门的人员在所述目标部门的至少一个业务线组合上的分布情况。[0073]xi＝ni/n[1][0074]其中：[0075]i表示目标部门的所述至少一个业务线组合的编号；[0076]ni为目标部门的在所述至少一个业务线组合上的人员的数量；[0077]n为目标部门的具备业务线标签的人员的总数量。[0078]沿用前例，假设目标部门为“橘子娱乐部”，所述至少一个业务线组合为{娱乐视频、新闻视频}，那么，根据“橘子娱乐部”的在该业务线组合上的人员数量ni＝5，目标部门的具备业务线标签的人员的总数量n＝5，可以计算出相应的第一占比＝5/5＝100％。[0079]仍然沿用前例，若假设目标部门为“西瓜娱乐部”，所述至少一个业务线组合为{娱乐视频}，那么，根据“西瓜娱乐部”的在{娱乐视频}业务线组合上的人员数量ni＝1，目标部门的具备业务线标签的人员的总数量n＝5，可以计算出相应的第一占比＝1/5＝20％。[0080]在一种可选的实施方式中，人员的业务线标签，还可以用于表征人员在所属的业务线上的工作投入占比。[0081]如下表3所示，人员的业务线标签不仅包含人员所在业务线的名称，还包含人员在各业务线的工作投入占比。表3中的百分比数字，表示具体的工作投入占比。[0082]表3：[0083][0084]上表3中，以“张三”为例，通过查询该表，人力资源管理工具不仅可以确定张三所属的业务线包括：娱乐视频、新闻视频，还可以确定张三在这两条业务线的工作投入占比分别为：70％和30％。[0085]人员在业务线的工作投入占比，与企业要求人员在业务线投入的工作精力，一般成正相关关系，尤其是可以成正比关系。[0086]该表中的业务线标签，可以是根据人员所属业务线以及人员在所属业务线的工作投入占比，预先为人员配置并存储的。[0087]在人员的业务线标签还可以用于表征人员在所属的业务线上的工作投入占比的情况下，在一种可选的实施方式中，目标部门的人员在所述至少一个业务线组合上的分布情况，可以包括：第二占比。[0088]第二占比，是指目标部门的人员在所述至少一个业务线组合所分别包含的业务线的工作投入占比。[0089]比如，第二占比可以是：目标部门的人员各自分别在所述至少一个业务线组合中的各条业务线上的工作投入占比。[0090]以上表3中的业务线标签为例，基于表3中的业务线标签可以确定比如张三在业务线组合{娱乐视频、新闻视频}所包含的业务线“娱乐视频”的工作投入占比为70％，在该业务线组合所包含的业务线“新闻视频”的工作投入占比为30％——这里所说的70％和30％，都属于是所述的第二占比的范畴。又比如，李四在该业务线组合所包含的业务线“娱乐视频”的工作投入占比为50％，在该业务线组合所包含的业务线“新闻视频”的工作投入占比为50％——这里所说的50％和50％，也都属于是所述的第二占比的范畴。[0091]或者，第二占比，可以是指目标部门的人员在所述至少一个业务线组合所分别包含的业务线的工作投入占比的平均值。[0092]以上表3中的业务线标签为例，可计算出目标部门的人员在业务线组合{娱乐视频、新闻视频}所包含的业务线“娱乐视频”的工作投入占比的平均值为(70％+50％+50％+60％+70％)/5＝60％——该平均值60％，属于是所述的第二占比的范畴。此外，目标部门的人员在该业务线组合包含的业务线“新闻视频”的工作投入占比的平均值为(30％+50％+50％+40％+30％)/5＝40％——该平均值40％，也属于是所述的第二占比的范畴。[0093]在一种可选的实施方式中，目标部门的人员在至少一个业务线组合上的分布情况，可以包括：第一占比和第二占比中的至少一个。即，所述分布情况，可以包括：目标部门的至少一个业务线组合上的人员的数量在目标部门的具备业务线标签的人员的总数量中的占比，和/或，目标部门的人员在至少一个业务线组合中的各条业务线上的工作投入占比的平均值。[0094]在一种可选的实施方式中，目标部门的人员在至少一个业务线组合上的分布情况，还可以就是目标部门的人员中属于所述至少一个业务线组合的人员的数量，和/或，目标部门的人员中分别属于所述至少一个业务线组合中的各业务线的人员的数量。[0095]但凡是能够表征目标部门的人员在目标部门的至少一个业务线组合上的分布的信息，都属于本公开实施例所述的“目标部门的人员在至少一个业务线组合上的分布情况”的范畴。[0096]步骤23：对通过执行步骤23确定出的分布情况和相应的至少一个业务线组合的信息，进行关联显示。[0097]在一种可选的实施方式中，可以但不限于在目标人员的业务线配置界面中，对确定出的分布情况和相应的至少一个业务线组合的信息进行关联显示。[0098]至少一个业务线组合的信息，可以是业务线组合所包含的各业务线的标识。[0099]业务线的标识，可以包括但不限于是业务线的全称、编号和简称中的至少一种。[0100]在一种可选的实施方式中，对所述分布情况和相应的至少一个业务线组合的信息进行关联显示，可以是对所述分布情况和相应的至少一个业务线组合的信息进行组合后，显示组合得到的信息。或者，可以是显示至少一个业务线组合的信息的同时，在业务线组合的信息的前方或者后方，显示可支持点击后显示所述分布情况的控件。[0101]在一种可选的实施方式中，当所述分布情况包括第一占比和第二占比时，步骤23的具体实现方式可以包括：根据目标部门的人员在目标部门中所属业务线组合的数量，对所述分布情况和相应的至少一个业务线组合的信息进行关联显示。[0102]其中，一种业务线组合，可以对应一个或多个信息组合。单个信息组合中包括：该种业务线组合所包含的一条业务线的信息，以及，该条业务线对应的第二占比。[0103]在一种可选的实施方式中，为了使需要获知显示的信息的人员能够清晰地区分不同信息，避免产生不同信息的混淆，可以根据所述数量，按照每行显示一种业务线组合信息对应的第一占比，以及该一种业务线组合对应的信息组合的显示方式，进行显示。[0104]在一个具体的示例中，当目标部门的人员在目标部门中所属业务线组合的数量为1，且该业务线组合包含的业务线的数量也为1时，可以按照下述情况1中采用的显示方式进行显示。情况1中，在同一行中，对目标部门的人员所属所属业务线组合对应的第一占比以及所属业务线组合对应的信息组合进行显示。[0105]情况1：如图3所示，为目标部门仅有一个业务线组合，且，该业务线组合仅包含一条业务线的情况。这种情况下，目标部门的人员在目标部门中所属业务线组合的数量为1。[0106]在图3中，“填写建议”后方的“该部门成员100％分布在体育视频100％”，为关联显示的所述分布情况和所述至少一个业务线组合的信息。其中，第一个100％，为所述分布情况所包含的第一占比；第二个100％，为所述分布情况所包含的第二占比；“体育视频”为业务线组合包含的业务线的信息。[0107]在图3中，“体育视频100％”，是由业务线组合“体育视频”中包含的唯一一条业务线“体育视频”和第二占比“100％”所构成的信息组合。[0108]基于图3，对目标人员的业务线进行配置的hr的人员，可以获知目标部门的成员100％分布于“体育视频”业务线，且，属于该业务线的人员在该业务线的工作投入占比的平均值为100％，基于对目标部门人员的分布情况的获知，hr的人员可直接点击“该部门成员100％分布在体育视频100％”后方的符号“+”，而产生业务线选定指令。[0109]人力资源管理工具响应于该业务线选定指令，获取选中的业务线标签——比如，可以获取被点击的符号“+”所关联显示的“该部门成员100％分布在体育视频100％”中的业务线名称“体育视频”和第二个100％，作为选中的业务线标签，进而为目标人员分配该业务线标签“体育视频100％”，以表征该目标员属于业务线“体育视频”，且该目标人员在该业务线的工作投入占比为100％。[0110]为目标人员分配该业务线标签的具体实现方式，比如可以包括：将目标人员的信息存储至如表3所示的数据库中时，对应存储该目标人员的名称与该业务线标签。[0111]选中的业务线标签包含的业务线名称和相应的工作投入占比的平均值，还可以被人力资源管理工具显示在如图3所示的该界面中的可修改的配置项中——如，图3中显示于填写建议下方的“体育视频”和“100％”，即为可修改的配置项。hr的人员根据实际需求，还可以对显示于所述可修改的配置项中的业务线名称和相应的工作投入占比的平均值进行修改后，点击“完成”，以触发人力资源管理工具对修改后的数据的保存。下文所述情况中，人力资源管理工具也可以执行类似操作，不再重复赘述。[0112]在一个具体的示例中，当目标部门的人员在目标部门中所属业务线组合的数量为1，但该业务线组合中包含的业务线大于1时，可以按照下述情况2中采用的显示方式进行显示。情况2中，仍然可以是在同一行中，对目标部门的人员所属所属业务线组合对应的第一占比以及所属业务线组合对应的信息组合进行显示。[0113]采用这样的显示方式，可以清晰地表达出：业务线组合具体包含哪几条业务线，以及，目标部门人员在每条业务线上的工作投入占比是怎样的。从而可以使得查看显示的信息的人员能够准确地获知业务线组合、业务线、工作投入占比之间的关联情况，达到清楚传递信息的目的。[0114]情况2：如图4所示，为目标部门仅有一个业务线组合，且，该业务线组合包含多条业务线的情况。[0115]在图4中，“填写建议”后方的“该部门成员100％分布在娱乐视频60％新闻视频40％”，为关联显示的所述分布情况和所述至少一个业务线组合的信息。[0116]其中，100％，为所述分布情况所包含的所述第一占比；60％和40％均为第二占比，具体而言：60％为目标部门在业务线“娱乐视频”上的人员在该业务线的工作投入占比的平均值；40％为目标部门在业务线“新闻视频”上的人员在该业务线的投入占比的平均值；“娱乐视频60％”、“新闻视频40％”均为信息组合。[0117]与针对情况1的相关说明类似，基于图4，对目标人员的业务线进行配置的hr的人员，可以获知目标部门的成员100％分布于{娱乐视频、新闻视频}业务线组合，且人员在“娱乐视频”业务线上的工作投入占比的平均值为60％、在“新闻视频”业务线上的工作投入占比的平均值为40％。基于对目标部门人员的分布情况的获知，hr的人员可直接点击“该部门成员100％分布在娱乐视频60％新闻视频40％”后方的符号“+”，而产生业务线选定指令。[0118]人力资源管理工具响应于该业务线选定指令，获取选中的业务线标签——比如，可以获取被点击的符号“+”所关联显示的业务线名称“娱乐视频”、“新闻视频”以及相应的工作投入占比的平均值60％和40％，作为选中的业务线标签，进而为目标人员分配该些业务线标签。[0119]为目标人员分配该些业务线标签的具体实现方式，比如可以包括：将目标人员的信息存储至如表3所示的数据库中时，对应存储该目标人员的名称与该些业务线标签。[0120]下文所述的情况3、情况4中，hr的人员同样可以通过点击符号“+”产生业务线选定指令。由于人力资源管理工具响应于该业务线选定指令所执行的操作与上述操作类似，因此后文不再重复赘述人力资源管理工具如何响应该指令。[0121]在一个具体的示例中，当目标部门的人员在目标部门中所属业务线组合的数量大于1时，可以按照下述情况3中采用的显示方式进行显示。情况3中，可以在不同行中，分别对目标部门的人员在目标部门中所属的不同业务线组合对应的第一占比、以及所述不同业务线组合对应的信息组合进行显示。[0122]情况3：[0123]如图5所示，目标部门有2～3个业务线组合，从而按照一行显示一个业务线组合和相应的分布情况的方式，进行显示。[0124]在图5中，“填写建议”后方的每行内容，均为关联显示的分布情况和业务线组合的信息。[0125]在一种可选的实施方式中，在不同行中分别依次对排序后的各待显示的信息对象进行显示，可以包括：[0126]判断对各待显示的信息对象进行完整显示所需的显示区域尺寸，是否大于预设的显示区域尺寸；[0127]若是，则对各待显示的信息对象中的至少一个信息对象进行折叠显示；[0128]若否，则在具备所述所需的显示区域尺寸的显示区域中，完整显示各待显示的信息对象。[0129]在一个具体的示例中，还可以对信息进行折叠显示，具体参见下述情况4。[0130]情况4：[0131]如图6所示，目标部门有4个及以上的业务线组合，从而相应地，所述分布情况和相应的业务线组合的信息构成的组合包括4组及以上，导致所需的显示区域的尺寸大于预设的显示区域尺寸时，可以进行折叠显示。[0132]通过点击图6中的“更多”，可触发人力资源管理工具对折叠显示的信息进行完整显示，如图7所示。通过点击图7中的“收起”，可触发人力资源管理工具对完整显示的信息进行折叠显示。[0133]特别地，如图8所示，当一个业务线组合包含的业务线数量太多，从而超过预设的显示区域(即用于关联显示所述分布情况和相应的业务线组合的信息的显示区域)的宽度时，在这样的情况下，也可以对关联显示所述分布情况和相应的业务线组合的信息，进行折叠显示。[0134]通过点击图8中的“+4”，或者将光标或手指(触摸屏情况下)移动至“+4”处，可触发人力资源管理工具对折叠显示的信息进行完整显示，如图9所示。[0135]在一种可选的实施方式中，当所述分布情况包括所述第一占比和所述第二占比，且按照“在不同行中，分别对不同业务线组合对应的第一占比、以及不同业务线组合对应的信息组合进行显示”时，人力资源管理工具可以按照预先设置的信息排序规则，对各待显示的信息对象进行排序；然后，再在不同行中，分别依次对排序后的各待显示的信息对象进行显示。[0136]上述单个待显示的信息对象，包括：单个业务线组合对应的第一占比、单个业务线组合对应的信息组合。单个信息组合中包括：所述单个业务线组合包含的一条业务线的信息，以及所述一条业务线对应的第二占比。[0137]上述预先设置的信息排序规则，可以与下述信息中的至少一种相关：[0138]第一占比的大小、第二占比的大小，以及业务线的信息的特征(比如包括但不限于业务线名称的首字母)。[0139]举例来说，所述预先设置的信息排序规则，比如可以包括：[0140]1、对多个业务线组合进行排序时，按照目标部门的在各业务线组合上的人员的数量占比从大到小的顺序，对所述多个业务线组合进行排序；[0141]2、对多个业务线组合进行排序时，若存在目标部门的在不同业务线组合上的人员的数量占比相同的情况，则对于所述数量占比相同的业务线组合，按照业务线组合中包含的业务线的数量从小到大的顺序，对所述数量占比相同的业务线组合进行排序；[0142]3、对多个业务线组合进行排序时，若存在目标部门的在不同业务线组合上的人员的数量占比相同、且所述数量占比相同的业务线组合中包含的业务线的数量也相同的情况，则对满足这两个条件的业务线组合，按照业务线组合中人员的工作投入占比的平均值最大的业务线的名称首字母(由a至z)，对所述满足这两个条件的业务线组合进行排序；[0143]4、针对任意业务线组合内的业务线的名称进行从左至右排序时，按照人员的工作投入占比的平均值从大到小的顺序，依次业务线的名称进行排序；若存在所述工作投入占比的平均值相同的业务线，则按照业务线的名称首字母(由a至z)进行排序。[0144]采用上述任一信息排序规则，都可以达到使得最终显示的信息对象的排列有条理、符合用户常规的信息查询结果阅读习惯的目的。[0145]本公开实施例采用的上述至少一个技术方案能够达到以下有益效果：[0146]通过根据目标人员所属的目标部门的人员各自的业务线标签，确定目标部门的人员在目标部门的至少一个业务线组合上的分布情况，并在目标人员的业务线配置界面中，对所述分布情况和相应的所述至少一个业务线组合的信息，进行关联显示，从而使得显示的信息的内容能够具体到目标部门人员的分布情况上，使得配置目标人员的业务线的配置人员能够充分、准确地了解目标部门的人员分布情况，无需再通过电话、邮件等方式与目标人员所属部门的负责人确定业务线的人员缺失/饱和情况，因此提高了信息获取效率，在此基础上，能够提升配置人员对于目标人员的业务线的配置效率。[0147]同时，该方式可以避免配置人员与目标人员所属部门的负责人通过电话、邮件等方式沟通业务线的人员缺失/饱和情况，因此还可以节省进行业务线配置所需要耗费的资源。[0148]需要说明的是，本实施例所提供方法的各步骤可以由同一执行主体执行，或者，也可以由不同的执行主体执行。此外，本公开实施例并不对上述方法的各步骤的执行先后顺序进行限制。本公开实施例中为各步骤设置编号，是为了有条理地描述各步骤，并不是对步骤的执行顺序进行限制，即，本公开实施例中为各步骤设置的编号并不能视为限制步骤执行顺序。[0149]出于与本公开实施例提供的上述方法相同的发明构思，本公开实施例还提供一种信息显示装置，以解决按照现有技术提供的有关部门业务线信息的提示方式，会导致对于目标人员的业务线的配置效率较低的问题。[0150]如图10所示，为本公开实施例提供的该信息显示装置的具体结构示意图，包括：[0151]部门标识获取单元101，用于获取目标人员所属的目标部门的标识；[0152]分布情况确定单元102，用于根据所述目标部门的标识，以及预先与各部门的标识对应存储的各部门的人员各自的业务线标签，确定所述目标部门的人员在所述目标部门的至少一个业务线组合上的分布情况；所述业务线标签用于表征人员所属的业务线；[0153]显示单元103，用于对所述分布情况和相应的所述至少一个业务线组合的信息，进行关联显示。[0154]在一种可选的实施方式中，所述分布情况，包括第一占比；[0155]所述第一占比为：所述至少一个业务线组合上的人员的数量，在所述目标部门的具备业务线标签的人员的总数量中的占比。[0156]在一种可选的实施方式中，人员的所述业务线标签，还用于表征人员在所属的业务线上的工作投入占比；则，所述分布情况，包括第二占比；[0157]所述第二占比为：所述目标部门的人员在所述至少一个业务线组合中的各条业务线上的工作投入占比。[0158]在一种可选的实施方式中，所述分布情况，包括所述第一占比和所述第二占比；则，显示单元103，具体可以用于：根据所述目标部门的人员在所述目标部门中所属业务线组合的数量，对所述分布情况和相应的所述至少一个业务线组合的信息，进行关联显示。[0159]在一种可选的实施方式中，所述显示单元103具体可以用于：根据所述数量，按照每行显示一种业务线组合信息对应的所述第一占比，以及所述一种业务线组合对应的信息组合的显示方式，进行显示。[0160]其中，所述一种业务线组合对应的单个信息组合中包括：所述一种业务线组合对包含的一条业务线的信息，以及所述一条业务线对应的所述第二占比。[0161]在一种可选的实施方式中，所述显示单元103具体可以用于：若所述数量为1，则在同一行中，对所述所属业务线组合对应的所述第一占比、以及所述所属业务线组合对应的所述信息组合进行显示；若所述数量大于1，则在不同行中，分别对不同的所述所属业务线组合对应的所述第一占比、以及不同的所述所属业务线组合对应的所述信息组合进行显示。[0162]在一种可选的实施方式中，显示单元103，具体可以用于：[0163]按照预先设置的信息排序规则，对各待显示的信息对象进行排序；单个所述待显示的信息对象，包括：单个所述所属业务线组合对应的所述第一占比、单个所述所属业务线组合对应的所述信息组合；所述预先设置的信息排序规则，与第一占比的大小、第二占比的大小或业务线的信息的特征相关；[0164]在所述不同行中，分别依次对排序后的所述各待显示的信息对象进行显示。[0165]在一种可选的实施方式中，显示单元103，具体可以用于：[0166]判断对所述各待显示的信息对象进行完整显示所需的显示区域尺寸，是否大于预设的显示区域尺寸；[0167]若是，则对所述各待显示的信息对象中的至少一个信息对象进行折叠显示。[0168]在一种可选的实施方式中，所述装置还可以包括：[0169]指令接收单元，用于接收业务线选定指令；所述业务线选定指令，通过选中关联显示的所述分布情况和相应的所述至少一个业务线组合的信息而触发；[0170]标签获取单元，用于响应于所述业务线选定指令，获取选中的业务线组合对应的业务线标签；[0171]标签分配单元，用于为所述目标人员分配所述选中的业务线组合对应的业务线标签。[0172]采用本公开实施例提供的该装置，由于通过根据目标人员所属的目标部门的人员各自的业务线标签，确定目标部门的人员在目标部门的至少一个业务线组合上的分布情况，并在目标人员的业务线配置界面中，对所述分布情况和相应的所述至少一个业务线组合的信息，进行关联显示，从而使得显示的信息的内容能够具体到目标部门人员的分布情况上，使得配置目标人员的业务线的配置人员能够充分、准确地了解目标部门的人员分布情况，无需再通过电话、邮件等方式与目标人员所属部门的负责人确定业务线的人员缺失/饱和情况，因此提高了信息获取效率，在此基础上，能够提升配置人员对于目标人员的业务线的配置效率。[0173]同时，该方式可以避免配置人员与目标人员所属部门的负责人通过电话、邮件等方式沟通业务线的人员缺失/饱和情况，因此还可以节省进行业务线配置所需要耗费的资源。[0174]出于与本公开实施例提供的上述方法和装置相同的发明构思，本公开实施例还提供一种电子设备，用以解决按照现有技术提供的有关部门业务线信息的提示方式，会导致对于目标人员的业务线的配置效率较低的问题。[0175]如图11所示，所述电子设备包括：存储器111及处理器112。存储器111可被配置为存储其它各种数据以支持在电子设备上的操作。这些数据的示例包括用于在电子设备上操作的任何应用程序或方法的指令。存储器111可以由任何类型的易失性或非易失性存储设备或者它们的组合实现，如静态随机存取存储器(sram)，电可擦除可编程只读存储器(eeprom)，可擦除可编程只读存储器(eprom)，可编程只读存储器(prom)，只读存储器(rom)，磁存储器，快闪存储器，磁盘或光盘。[0176]其中，处理器112，与存储器111耦合，用于执行存储器111中存储的程序，以用于执行本公开实施例中所述的一种信息显示方法。[0177]处理器112在执行存储器111中的程序时，除了上面的功能之外，还可实现其它功能，具体可参见前面各实施例的描述。[0178]进一步的，如图11所示，电子设备还包括：显示器114、通信组件113、电源组件115、音频组件116等其它组件。图11中仅示意性给出部分组件，并不意味着电子设备只包括图11所示组件。[0179]本公开实施例还提供一种计算机可读存储介质，计算机可读存储介质上存储有计算机程序，该计算机程序被处理器执行时实现上述实施例中所述任意一种方法实施例的各个步骤，且能达到相同的技术效果，为避免重复，这里不再赘述。其中，所述的计算机可读存储介质，如只读存储器(read-only memory，简称rom)、随机存取存储器(random access memory，简称ram)、磁碟或者光盘等。[0180]以上所描述的装置实施例仅仅是示意性的，其中所述作为分离部件说明的单元可以是或者也可以不是物理上分开的，作为单元显示的部件可以是或者也可以不是物理单元，即可以位于一个地方，或者也可以分布到多个网络单元上。可以根据实际的需要选择其中的部分或者全部模块来实现本实施例方案的目的。本领域普通技术人员在不付出创造性的劳动的情况下，即可以理解并实施。[0181]通过以上的实施方式的描述，本领域的技术人员可以清楚地了解到各实施方式可借助软件加必需的通用硬件平台的方式来实现，当然也可以通过硬件。基于这样的理解，上述技术方案本质上或者说对现有技术做出贡献的部分可以以软件产品的形式体现出来，该计算机软件产品可以存储在计算机可读存储介质中，如rom/ram、磁碟、光盘等，包括若干指令用以使得一台计算机设备(可以是个人计算机，服务器，或者网络设备等)执行各个实施例或者实施例的某些部分所述的方法。[0182]最后应说明的是：以上实施例仅用以说明本公开的技术方案，而非对其限制；尽管参照前述实施例对本公开进行了详细的说明，本领域的普通技术人员应当理解：其依然可以对前述各实施例所记载的技术方案进行修改，或者对其中部分技术特征进行等同替换；而这些修改或者替换，并不使相应技术方案的本质脱离本公开各实施例技术方案的精神和范围。









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