成本控制中心总经理德阳西部国际德阳西部国际商贸(集团)有限公司职责描述:
一、核心目标:建立开发价值管理模式,优化成本组合,从专业角度支持集团战略实现。
二、成本管理体系:1.负责成本管理制度、成本管理标准化的制定与审核;2.组织监督城市公司成本部门对成本管理制度、流程、目标、标准执行情况,并审批相关评估和整改报告
三、目标成本管理:1.统一成本管理科目,建立成本测算模型;2.配合项目可行性研究工作,负责组织相关方案的成本估算并给出专业意见;3.组织项目(建筑、园林、装饰、示范区)方案、初步、施工图阶段建安类目标成本科目的测算、编制和比对;4.组织各城市公司项目方案版、执行版目标成本编制;5.负责目标成本执行监督、预警、调整及相关评审组织
四、设计参与:1.参与各项目前期定位、策划、方案阶段的会议论证,并提出合理优化建议;2.组织参与初步、施工图设计(建筑、景观、装饰),提出成本优化建议
五、动态成本监控:1.组织监控项目建安类目标成本的执行情况、合同成本(付款)的执行情况、变更签证的费用情况,形成项目动态成本信息台帐,审批项目动态成本管理月报;2.组织监控动态成本,对超出预期成本变动情况启动预警或强控程序按权限进行审批,提出目标成本调整建议;3.组织审核项目工程、技术服务、涉及工程施工的营销类合同进度款结算申请,对质量、进度确认
六、成本分析与预结算管理:1.组织本地直管项目施工图阶段的预算工作,监督各城市公司预算管理工作;1.负责审核工程图纸及设计变更的经济性;3.指导本地直管项目工程竣工结算工作和组织各项目成本后评估分析,协助财务进行项目后效益评估;4.协助、监督各项目开展结算及对结算书进行审核;5.研究国家工程成本政策变化及对策,优化成本计算方法、完善建安成本明细科目;6.组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据、行业、地方同类项目的开发成本数据,结合材料设备、工程、设计、营销服务等市场价格调研,建立项目开发成本信息库。
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