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大虎老火锅一家地道的重庆老火锅品牌

作者:admin      2022-06-14 21:40:00     383



企商网餐饮栏目讯:重庆大虎老火锅,所谓大,即是胸怀天下之大;所谓虎,即虎虎生威,虎众同心,抱着团结向上的心态,不懈地使品牌做大做强,成为正宗重庆老火锅连锁企业。 大虎老火锅是一家地道的重庆老火锅品牌,具有三代文化特色。品牌形象为雄伟的大老虎,加上火热的汤锅原料、辛辣的地道美味,无一不体现出大虎老火锅霸道的“虎气”、“虎风”。大虎老火锅集巴蜀火锅文化的精华于一体,在原料、口味和烹饪工艺的沉淀下,将古老的巴渝文化融入自己的品牌中,展现特有的品牌形象,在满足人们的口腹之欲的同时,还全面展现出大虎”“霸气”之风。大虎老火锅致敬传统,但不墨守成规,以诚意,给消费者带来火锅风味!重庆大虎老火锅,所谓大,即是胸怀天下之大;所谓虎,即虎虎生威,虎众同心,抱着团结向上的心态,不懈地使品牌做大做强,成为正宗重庆老火锅连锁企业。大虎老火锅在追求纯粹火锅风味的态度下,继承了防空洞洞子火锅的精髓,结合现代人对健康饮食的要求,开启火锅时代的新篇章!  大虎老火锅合作优势  1、品牌  重庆老火锅品牌,具有三代文化特色。品牌形象表现为雄伟的大老虎形象,火热的汤锅原料加上辛辣的地道美味,都展现了大虎老火锅霸道的“虎气”。集巴蜀火锅文化的精华于一体,将古老的巴渝文化融入品牌之中,展现特有的品牌形象,不仅满足人们的口腹之欲,还全面展现出大虎“霸气”之风。  2、产品  锅底风味醇正,常吃不上火。产品不受地域限制,符合当今新的健康饮食消费理念。  3.知名的创新与发展理念  自创立以来,公司始终向着“打创学习型火锅帝国”的企业目标而奋斗。践行“遵循诚信、客户价值 ”的核心价值观,首倡火锅升级的新理念,重点关注第五代火锅的开发与规划。  4、完善的合作支持服务体系  公司设有人力资源中心、采购中心、直营中心、产品创意中心、投融资中心、财务中心、运营中心、物流中心八个部门。  5、出色的执行力  员工团队充满朝气和活力,把各项制度、政策及决策指令不折不扣地落到实处,全心全意为客户服务。  6、创新的装修风格定位  突破传统,采用特许经营体系,统一装修风格,立足于市场发展需求,集刘一手企业文化、重庆地域文化及本土地域文化为一体的装修风格定位,秉承创新的设计理念,引领行业潮流。  大虎老火锅合作保障  一、开业资料包及主要内容阐述:营运部在收到营建部提供的单店平面图后2个工作日内与连锁者确认装修结束日期以及开业日期,并在确认日期后的4个工作日内设计该店的“开业资料包”发邮件给连锁店。该资料包内含有前期筹备辅导所需的所有资料。“开业资料包”主要内容如下:  1、《开业倒计时》:该表详细标注了筹备期间所有工作事项的时间节点。  2、《人员组织架构图及员工薪资建议表》:根据单店图纸、面积、经营模式,结合公司管理模式设置合理的人员配置架构。该表标注的薪资建议是根据全国大范围基础工资水平设计的,单店收到该表后需结合当地同行业工资水平做相应调整。  3、招聘广告设计图源文件:根据公司的企划模版,结合连锁店实际需求设计广告。  4、招聘注意事项:在“开业资料包”里有《开业筹备期间连锁店在招聘方面的注意事项与流程表》、《员工入职申请表》、《劳动合同》、《员工手册》等详细资料及工具供连锁店参考使用。  二、总部远程跟进及现场辅导  1、装修咨询指导:为了确保总部的店面视觉系统基本统一,总部为连锁店提供了一套成熟的营建支持系统。指导选址与装修规划、营建指导、工程施工、现场监理验收等。  2、人员培训:营运部会在连锁店试营业前15天左右派支持小组前往单店进行开业支持,该小组会对单店员工进行单店运营所需的基础培训。如:企业文化、各项工作流程、技能培训、应急事件应对技巧、成本控制、产品特点等。  3、支持小组到店支持:营运部在连锁店试营业前15天左右,派支持小组到连锁店给予专业的开店全面辅导。  三、开业支持  1、市场调研:针对当地市场进行竞争对手考察、消费市场考察、原材料市场考察。  2、菜单定价:通过对原材料市场考察,竞争对手考察,消费市场考察结果,制定符合当地市场的菜单。核算成本,给菜单定价,依据公司的菜单模板设计菜单。  3、物料选购:根据连锁者向总部订购的物资清单制作补充物资采买清单,并给连锁者提供采买物资品质的合理化建议。  4、员工培训:前、后厨分别做培训计划(内容包括:企业文化,火锅发展,理念培训,团队训练,各种技能技巧培训)  5、拟定连锁店规章制度:根据实际情况拟定店内的考勤制度、行为规范、岗位职责等  6、营销活动(试营业/开业):试营业活动,以宣传店面为主,活动力度建议不宜过大,利于店面做服务和产品调整。开业活动,活动力度较大,以吸引顾客消费为主。  7、营运现场传、帮、带:由总部派出的开店人员,配合指导连锁店的人员对前后场的各个工作环节,进行辅导、协助和整改。  8、加盟店在后期营运中出现管理、技术、营销等问题:需要总部提供现场营运支持,可与公司营运部申请相应岗位人员支持。  四、后续督导  1、督导电话沟通:了解各个连锁店的经营情况,业绩数据,管理困难等。开专会讨论各店问题,出具有效解决方案。反馈给各连锁店做整改或派督导团队到店指导。  2、营销策划:总部每季度,重大节假日,统一出具全国连锁店营销方案,各连锁店参照执行。根据各店不同的特性,有针对性的出具适合单店实际情况的营销活动策划方案。  3、新品研发:总部每年都会进行统一的新品开发,在直营店实行试用,经过2-3个月的试用得到市场认可后,将面向全国连锁店统一推广。  4、督导巡访、指导:每年组织总部督导小组对全国连锁店进行巡访,督导;对各店经营情况,管理模式,产品标准,营销活动进行检查、指导。  5、区域会议:分片区组织连锁店召开经营会议,对单店经营,市场动态、产品情况等分析探讨,为各连锁店之间搭建沟通交流的桥梁。  6、定期培训:针对督导情况对连锁店各部门员工的工作技能技巧进行有效培训。  7、QSC检查和评估评分:对连锁店的QSC(品质、服务、清洁)进行专业评估、检查,并提出整改意见。  8、财务分析:搜集、分析连锁店财务数据,通过多角度比较分析,找出连锁店经营问题,给与指导意见。  9、营运诊断和整改:搜集、分析连锁店营运情况,进行评估、诊断,针对问题进行整改。企商网为您提供实时餐饮品牌新闻,包括餐饮品牌资讯、餐饮品牌新闻动态、餐饮品牌动态等信息。









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